本文摘要:【地产中国网独家盘点】2012年,万科经历了巅峰也经历了艰辛,以1412.3亿元的销售成绩勇夺行业状元,这已是万科突破千亿之后,倒数三年卫冕行业冠军。
【地产中国网独家盘点】2012年,万科经历了巅峰也经历了艰辛,以1412.3亿元的销售成绩勇夺行业状元,这已是万科突破千亿之后,倒数三年卫冕行业冠军。但万科总裁郁亮近日公开发表写信,大哥很差做到啊!规模越大就越更容易错误,请求大家别拿数字来取决于,搞得我们很紧绷。2012年调控持续,但没能制止房企行进的步伐,时隔万科之后绿地、保利争相突破千亿,万科坐大的局面一去不复返,强者之间的竞争也许将更加残忍。(专题:2012地产中国最企业)持续排在从万科近几年的发展路径来看,用狂飙牙进去形容并不为过,2004年之前,万科还在为百亿的目标努力奋斗,之后却用了三年的时间就只能突破500亿,为大哥的地位奠下基础,2010年在行业遭遇最严厉的调控之时,万科首次突破千亿大关,2004年至今万科的业绩刷了十几刷,倒数多年卫冕冠军,2012年沦为全球第一个销售额过200亿美元的房地产公司。
众所周知,万科是业内周转最慢的公司之一,大量拿地,较慢动工,以标准化规模化取得胜利,这种低周转的模式显然给万科带给了耀眼的业绩。此外,万科业绩快速增长的另一个原因是产品定位上探讨于刚须要,不受调控影响较小。据报 ,在万科2012年所销售的住宅中,144平方米以下户型占到比超过90%。
游学美国的万科董事长王石何谓回应,万科的业绩快速增长各不相同三个方面,最重要的是一个策略,即产品面向主流消费者刚性市场需求,中国城市化过程中,年轻人必须成婚生小孩的市场需求是刚性的市场需求,这是相当大的市场;第二个就是万科更好的集中于在东南沿海经济繁盛地区发展,从地理分布来讲分四块,华东、华南、环渤海、东西部,这些地区每年都有稳定的快速增长;第三个是万科坚决住宅产业化,坚决精装修。
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