本文摘要:10月11日,广东省水文地质大队(广东省工程勘查院)开会了经营工作座谈会。
10月11日,广东省水文地质大队(广东省工程勘查院)开会了经营工作座谈会。队领导班子成员和队各科室、辖下经营单位主要负责人59人参与了会议。
会上,副队长张细才代表班子不作了单位今年前三季度经营工作情况总结,全面通报了我队岩土勘查、地灾预防、岩土施工、测绘工程、物探工程等方面的经营状况及单位安全性工作情况,并融合当前经营工作面对的形势和任务,就保证今年经营任务目标的已完成明确提出了拒绝。参会人员就经营管理、安全性生产等方面展开了交流。在严肃征询各部门的讲话后,队长魏国魂魄就单位的下一步的经营工作做到了决定部署,明确提出了三点拒绝:一是要维持初心,忠诚攻坚克难的决意,在持续确保传统领域优势的同时,要在新兴领域获得新的突破,扫除“等候倚赖”的消极思想,已完成好年度各项经营工作目标;二是要大力加强管控能力和风险防止能力建设,项目前期要深入开展市场调研,增强标的前合约评审,保证项目风险高效率和投标质量,项目过程中要强化开建项目和尾工项目的管控,补足短板,提升盈利水平。三是通过调整内设机构强化资源整合,实施各经营主体责任、细化经营分工、具体经营目标、增强绩效考核,超过优化单位的经营布局、完备经营网络,专责资源配置的目标。
此次会议的开会,使全队经营工作人员更进一步明白了形势,统一了思想,具体了下一步工作的重点和方向,终将推展单位营工作身体健康持续发展。
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